• Vorstellung meiner Person
  • Verwurzelt nah dran und engagiert
  • Mein Ziel für 2026
Mein Anspruch, 2021 Samtgemeinde-bürgermeister
zu werden
  • Jahresabschlüsse
  • Schulentwicklungs-planung
  • Stärkung der Feuerwehren
  • Rathausneubau
  • etc.
  • Umsetzung der laufenden Schulbauprojekte
  • Umsetzung des Feuerwehrbedarfsplans
  • Erstellen einer soliden Finanzstrategie
  • etc.
Aufruf zur Wahl
Meine Bitte an Sie
s
Social Media

Was konnte ich dabei zusammen mit Politik umsetzen?


Viele der Ziele, mit denen ich 2021 angetreten bin, konnten in den vergangenen 4,5 Jahren umgesetzt oder entscheidend vorangebracht werden. Andere befinden sich in einem klar strukturierten Umsetzungsprozess mit verbindlichen Zeitplänen. Dabei war mir stets wichtig, nicht nur anzukündigen, sondern konkret zu handeln.

1. Jahresabschlüsse – finanzielle Handlungsfähigkeit sichern
Die Fertigstellung aller Jahresabschlüsse für die Samtgemeinde und die Mitgliedsgemeinden ist bis Ende 2026 abgeschlossen. Damit wurde eine verlässliche Grundlage für Transparenz, Planungssicherheit und zukünftige Investitionen geschaffen.

2. Schulentwicklungsplanung
Die Schulentwicklungsplanung wurde erfolgreich abgeschlossen. Damit liegt ein zukunftsfähiges Konzept vor, das als Grundlage für kommende Erweiterungs- und Neubauten dient.


3. Sanierungskonzept OBS
Das TU-Verfahren zur Sanierung der OBS wurde eingeleitet und damit ein wichtiger formaler Schritt zur weiteren Umsetzung getan.

4. Modernisierung der Schulgebäude
In den vergangenen Jahren konnten zahlreiche Maßnahmen umgesetzt werden:
Sanierung der Turnhalle Bötersen (neuer Hallenboden)
Sanierung der Sanitärbereiche der Turnhalle Sottrum
Umstellung öffentlicher Gebäude auf LED-Beleuchtung
Diverse Fußbodensanierungen
Ausstattung aller Schulen mit Smartboards

5. Ganztagsbetreuung
Zur Umsetzung des Rechtsanspruchs wurden klare Strukturen geschaffen:
Modulbauten an allen Grundschulstandorten (Fertigstellung bis Ende 2026)
Übernahme der Horte zum Schuljahr 2026/2027
Einführung der offenen Ganztagsschule ab 2027

6. Feuerwehren weiterentwickeln
Die Einsatzfähigkeit der Feuerwehren wurde nachhaltig gestärkt:
Ankauf von Grundstück und Gebäude für ein Logistikzentrum (Fertigstellung November 2025)
Anbau Feuerwehr Winkeldorf
Neuanschaffung von Einsatzfahrzeugen (u. a. Stuckenborstel, Hellwege)
Wechselladerfahrzeug und Container für besondere Einsatzlagen
Einstellung eines hauptamtlichen Gerätewartes
Erstellung des Feuerwehrbedarfsplans


7. Freibad Sottrum
Das Freibad wurde spürbar aufgewertet:
Neugestaltung des Eingangsbereichs mit Kassenautomat und Online-Bezahlsystem
Neuverpachtung des Kiosks
Umfassende Sanierungsmaßnahmen (Schwimmmeisterraum, Technik u. a.)




8. Digitalisierung der Verwaltung
Die Digitalisierung wurde konsequent vorangebracht:
Einführung eines Dokumentenmanagementsystems (DMS)
Elektronischer Rechnungsworkflow
Neues Ratsinformationssystem
Systeme wie Nordholz und Kitaweb
Erste Anwendungen von Künstlicher Intelligenz
Weitere digitale Prozesse zur Effizienzsteigerung
Onlineangebote für Bürgerinnen und Bürger

9. Katastrophenschutz
Der Katastrophenschutz wurde neu strukturiert:
Aufstellung eines Verwaltungsstabs
Einrichtung von Wärmestuben
Leuchtturmkonzepte für Krisenlagen

10. Rathausneubau
Ein Meilenstein für die Verwaltung:
Architektenwettbewerb inkl. Machbarkeitsstudie
Ankauf eines Teilgebäudes der Volksbank Sottrum
Umbau und Sanierung (Fertigstellung bis Juli 2026)
Umzug ins neue Rathaus zum 01.08.2026
Übergangslösung mit Außenstelle der Bauabteilung in der Bremer Straße

11. Freiflächen-Photovoltaik
Die Potentialflächenanalyse wurde abgeschlossen:
F-Pläne für Ahausen, Bötersen, Reeßum und Hellwege teilweise abgeschlossen, teilweise im laufenden Verfahren

12. Klimaschutz
Zentrale Maßnahmen wurden umgesetzt:
Kommunale Wärmeplanung abgeschlossen
Energiemanagementsystem im laufenden Prozess
Photovoltaikanlage auf der Kläranlage
Einbau von Wärmepumpen in öffentlichen Gebäuden
Teilnahme an Aktionen wie Stadtradeln


13. Zusammenarbeit mit den Mitgliedsgemeinden
Die Kooperation wurde systematisch gestärkt:
Jährliches Angebot zur Aufgabenübertragung
Gemeinsame Sitzungen zu Übertragungsmodellen und Alternativen

14. Friedhofswesen
Das Friedhofswesen wurde modern und zukunftsfähig aufgestellt:
Digitalisierung der Grabstellen
Neufassung der Friedhofssatzung
Neufassung der Gebührensatzung
Einrichtung des Ruheforstes in Hellwege

15. Flüchtlingssituation
Die Aufgabe wurde strukturiert und verantwortungsvoll bewältigt:
Suchen und Einrichten von Wohnraum
Abrechnung mit dem Landkreis
Abschluss und Verwaltung von Mietverträgen

16. Weitere wichtige Entwicklungen
Darüber hinaus wurden zahlreiche weitere Themen umgesetzt:
Fertigstellung aller acht Haushalte zum Jahresende
Mehrjährige Führungskräfteschulungen
Kontinuierliche Fortbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Stärkung des gesamten Verwaltungsteams
Verkauf einer Immobilie in Ahausen
Neuaufstellung der Sportlerehrung
Einführung der Ehrung der „Stillen Stars“
Stärkung der Partnerschaften mit Frankreich und Polen
Neuberechnung der Samtgemeindeumlage und Auflösung der Bürogemeinschaftspauschale
Einführung eines Bewerbermanagementsystems
Neustrukturierung von Personal und Organisationsstrukturen
Unterstützung des Seniorenbeirats inklusive Seniorennachmittag

Bei allen Entscheidungen und Maßnahmen standen für mich folgende Grundsätze im Mittelpunkt:

Bürgernähe und persönliche Präsenz
Die Vereinbarkeit der Interessen von Gemeinde und Samtgemeinde in Doppelfunktion
Ein vertrauensvoller und offener Austausch mit den Mitgliedsgemeinden
Verlässlichkeit in Zusagen und Entscheidungen
Einsatz für die Sache – nicht nach „Nasenfaktor“
Verantwortung für die gesamte Region
Parteiunabhängiges Handeln
Hoher Stellenwert von Datenschutz und Cybersicherheit

Die vergangenen 4,5 Jahre haben gezeigt:
Viele Vorhaben konnten umgesetzt, zentrale Projekte angestoßen und wichtige Strukturen neu ausgerichtet werden. Gleichzeitig ist deutlich geworden, dass kommunale Entwicklung kein kurzfristiges Projekt ist, sondern ein kontinuierlicher Prozess.

Einige Maßnahmen stehen kurz vor dem Abschluss, andere entfalten ihre volle Wirkung erst in den kommenden Jahren. Gerade große Projekte wie der Rathausumzug, die Umsetzung der Ganztagsbetreuung, die Weiterentwicklung unserer Schulen oder die langfristige Finanzstabilität verlangen Verlässlichkeit, Erfahrung und einen klaren Kurs.

Für mich bedeutet Verantwortung nicht nur, Dinge zu beginnen – sondern sie auch erfolgreich zu Ende zu führen. Aus dieser Haltung heraus ergibt sich meine Motivation, weiterhin Verantwortung für unsere Samtgemeinde zu übernehmen und die eingeschlagene Entwicklung konsequent fortzusetzen.