• Vorstellung meiner Person
  • Verwurzelt nah dran und engagiert
  • Mein Ziel für 2026
Mein Anspruch, 2021 Samtgemeinde-bürgermeister
zu werden
  • Jahresabschlüsse
  • Schulentwicklungs-planung
  • Stärkung der Feuerwehren
  • Rathausneubau
  • etc.
  • Umsetzung der laufenden Schulbauprojekte
  • Umsetzung des Feuerwehrbedarfsplans
  • Erstellen einer soliden Finanzstrategie
  • etc.
Aufruf zur Wahl
Meine Bitte an Sie
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Mein Anspruch
2021 Samtgemeindebürgermeister zu werden
Veränderungen verbunden mit Beständigkeit – Das geht mit mir.
Parteiübergreifend unsere Zukunft gestalten.

Mit diesem Anspruch bin ich 2021 in die Wahl zum Samtgemeindebürgermeister gegangen. Mein Ziel war es, Bewährtes zu erhalten, notwendige Veränderungen entschlossen anzustoßen und dabei stets parteiübergreifend im Sinne unserer Bürgerinnen und Bürger zu handeln.

Verlässlichkeit, Transparenz und eine klare strategische Ausrichtung bildeten die Grundlage meines politischen Angebots.

Solide Finanzen als Fundament
Ein zentrales Anliegen war für mich die Fertigstellung der Jahresabschlüsse für die Samtgemeinde sowie alle Mitgliedsgemeinden. Transparente und belastbare Finanzzahlen verstand ich als Voraussetzung für Vertrauen, Rechtssicherheit und nachhaltige Entscheidungen.


Bildung und Betreuung zukunftsfähig gestalten
Im Bereich Bildung wollte ich frühzeitig die richtigen Weichen stellen:
• Die Aufstellung einer Schulentwicklungsplanung, um langfristig tragfähige Strukturen zu schaffen
• Ein Sanierungskonzept für die OBS, damit moderne Lernbedingungen ermöglicht werden
• Die Modernisierung der Schulgebäude, um zeitgemäße Bildungsstandards zu erfüllen
• Die Vorbereitung und Umsetzung des Rechtsanspruchs auf Ganztagsbetreuung, um Familien verlässliche Angebote zu sichern


Sicherheit und Daseinsvorsorge stärken
Zur kommunalen Verantwortung gehörte für mich auch:
• Die Weiterentwicklung leistungsstarker Feuerwehren
• Die Neuaufstellung des Katastrophenschutzes, um auf besondere Lagen besser vorbereitet zu sein
• Ein verantwortungsvoller Umgang mit der Flüchtlingssituation
• Eine zukunftsfähige Ausrichtung des Friedhofswesens


Infrastruktur modernisieren
Eine leistungsfähige Samtgemeinde benötigte aus meiner Sicht moderne Strukturen:
• Die Planung eines Rathausneubaus als bürgernahes und funktionales Verwaltungszentrum
• Die Steigerung der Attraktivität des Freibads als wichtiger Bestandteil unserer Lebensqualität
• Die Einleitung und konsequente Weiterentwicklung der Digitalisierung von Verwaltungsprozessen, um Abläufe effizienter und serviceorientierter zu gestalten


Klima, Energie und nachhaltige Entwicklung
Nachhaltigkeit war für mich kein Schlagwort, sondern ein Handlungsauftrag:
• Die Fertigstellung einer Potentialflächenanalyse für Freiflächen-Photovoltaikanlagen
• Die Initiierung konkreter Klimaschutzmaßnahmen
• Eine strategische Ausrichtung der Samtgemeinde im Sinne nachhaltiger Entwicklung

Zusammenarbeit verbessern
Eine funktionierende Samtgemeinde lebt von klaren Strukturen und guter Abstimmung. Deshalb war mir wichtig:
• Die Optimierung des Schnittstellenprozesses zwischen Samtgemeinde und Mitgliedsgemeinden, um Zuständigkeiten, Kommunikation und Entscheidungswege zu verbessern


Mein Anspruch war es, Verantwortung zu übernehmen, Themen aktiv anzustoßen und Entscheidungen nicht aufzuschieben. Veränderung bedeutete für mich Fortschritt, Beständigkeit stand für Verlässlichkeit. Beides wollte ich miteinander verbinden.


Ein zentraler Bestandteil meines Führungsverständnisses war die Personalentwicklung. Ich war überzeugt, dass eine leistungsfähige Verwaltung nur mit motivierten, gut qualifizierten und eigenverantwortlich handelnden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern funktionieren kann. Deshalb wollte ich Rahmenbedingungen schaffen, in denen Verantwortung nicht nur übertragen, sondern auch aktiv gelebt werden konnte.

Dazu gehörte für mich:
• die Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihren jeweiligen Aufgabenbereichen
• eine vertrauensvolle Führung, die Entscheidungen ermöglicht und nicht verhindert
• die gezielte Förderung von Fort- und Weiterbildungen, um fachliche Kompetenzen auszubauen und persönliche Entwicklung zu unterstützen
• die Bereitschaft, neue Ideen zuzulassen und Veränderungsprozesse gemeinsam mit den Beschäftigten zu gestalten

Mir war wichtig, Führung nicht als Kontrolle, sondern als Begleitung, Unterstützung und Befähigung zu verstehen. Wertschätzung, offene Kommunikation und klare Zuständigkeiten sollten dabei die Grundlage der täglichen Zusammenarbeit bilden.


Denn gute Führung zeigt sich nicht nur in Strukturen und Konzepten, sondern vor allem im Umgang mit den Menschen, die diese Verwaltung täglich tragen.